一、施工总体策划

在项目定义阶段，进行施工策划工作，为进入实施阶段的工程管理准备管理模式、管理体系、人员组织、重大技术方案等。内容包括明确施工任务范围和工作要求，规划施工管理与工作总体安排，提出初步的施工总体规划方案，组织编制《工程建设总体部署》，协调进度和接口关系，编制项目施工管理体系文件，确保集团及公司工程管理规章制度执行。

二、工程建设总体部署编制与审批

编写《工程项目建设总体部署》，涵盖从可研报告批复至工程中间交接全过程，采用动态管理，初期以执行阶段总体部署为指导，项目执行过程中不断完善优化总体部署，使其真正指导工程建设。

三、工程招标与评标

按公司部门职责进行勘察单位、施工监理、施工单位、总承包单位的招标、评标，确定中标单位后签订施工合同。

四、可施工性管理

在项目定义阶段，进行项目可施工性审核，采取总承包模式的工作包由总承包商实施，相关部门与项目组参与。初步设计阶段审核意见应修改完善至设计文件。

五、开工管理与报告审批

项目需满足条件才能申请开工，实施分级审批制度，公司审批后报集团公司批准，单项工程开工报告由公司审批，单位工程开工报告由子项目部审批，报工程管理部备案。

六、施工现场准备

组织“四通一平”，编制《项目临时设施规划》，合理规划施工场地和现场总平面，满足现场临设及施工用水、电、气需求。协调各单位，交叉进行详勘、土方、强夯、试桩工作，为后续地基处理、主干地管和道路施工创造条件。

七、施工过程管理

1、现场管理：全厂性公共区域及工作包区域现场管理，临时设施使用、水电接入、施工水电管理、施工占道、动土作业、动火作业审批，现场协调、巡查、管理、文明施工管理，为顺利施工创造条件。

2、施工技术管理：设计交底、施工图会审、变更管理、施工方案审批。采用总承包模式的内部设计交底，其他模式由项目部组织，施工前进行施工图会审，重大变更需公司批准，确保设计问题及时修改或变更。

3、施工进度控制：实施分级管理，编制施工总体进度计划，子项目部编制工作包一级进度计划，EPC承包商编制二级、三级进度计划。当进度计划突破时限要求需报上一级审批。

4、施工质量管理：控制施工工序质量、测试设备、材料质量、质量事故处理。

5、施工安全管理：项目HSE管理由“谁主管、谁负责”原则执行，QHSE部建立管理体系，监督运行，处理HSE事故，工程管理部协助完成工作，子项目部负责具体施工HSE管理。

6、施工工序交接、中间与工程交接：施工工序交接、中间交接前的三查四定工作，中间交接由工程管理部组织，工程交接由总承包单位、施工单位向生产部办理，完成水联运、油联运，达到投产条件后办理工程交接手续。