1. 华发股份，作为珠海的领军国企，在地产行业面临下行压力时，同样需要调整战略。其区域与城市公司的合并是顺应行业趋势的必然选择。

2. 自2013年华发进军武汉以来，华发在武汉等城市的布局不断深入，以华发中城荟的落地为开端。2017年，华中区域正式成立，向宇和胥钧分别担任董事长和副董事长，领导区域发展。

3. 2021年，华发做出调整，将华中区域并入华东区域，武汉成为华中城市公司。华中区域以武汉为主，长沙则划归华南大区。

4. 同年，北京大区融入华东大区。华发在京的布局跨越20年，从亚运村的华发颐园起步，扩展至天津、河北和西安等地。尽管北京区域早有布局，但业绩表现平平。

5. 此次合并中，北京区域被华东区域兼并，刘颖喆接任北京公司董事长兼总经理，原北京区域总经理俞卫国与章鑫进行职务调整。

6. 在城市层面，华发也开始了合并。华东大区的无锡和苏州合并为苏南城市公司，李剑宇和李兆龙分别担任新公司职务。

7. 华南大区内部，川渝与昆明合并为西南城市公司，原有层级结构调整。中山与江门的合并形成中江城市公司，黄飞转任西南城市公司副总。

8. 惠州并入广州，杜海峰调任集团总部。这些变化揭示了华发在城市公司层面的整合策略。

9. 合并虽然带来了挑战，如人员冗余和职能调整，但对于华发地产来说，也面临内部结构调整的必要性。这对于基层员工来说，无疑增加了工作的不确定性和挑战。