合同子包是在总体工程合同中划分出来的一个或者多个独立的部分合同，它包括特定的工程范围、技术要求、合同金额、工程进度、质量标准、付款方式等条款，在总体合同的框架下形成自己的完整合同。一般情况下，合同子包的划分是基于工程施工的不同特征或者独立性，以便更好地监控和管理工程进度和质量等方面的工作。

合同子包的划分和管理是项目成功的关键之一，它可以使项目工程分割成一个个比较独立的部分，更好地细化控制和管理项目工程的进度和质量，更好地控制工程风险。此外，合同子包还可以促进供应商的竞争，提高施工企业的施工质量，加强合同管理的有效性，有利于加强监理对工程的管理和监督。因此，在项目管理中，合同子包的划分和管理至关重要。

合同子包与总体工程合同一起形成项目的工程合同框架，具有相对独立、明确性强、合同量较小、逐步推进的特点。此外，合同子包的划分和管理需要有一定的技术和管理要求，施工企业需要进行专业的施工分析，对合同子包的范围、组织结构、进度计划和质量控制等进行严格的管理和把控，同时，与监理单位的配合和协同工作也非常重要，以确保合同子包的施工质量和进度的实现。