预算体系是一种结构化的财务规划工具，它由一系列相互关联的预算组成部分构成。这些组成部分包括：

销售预算：对预期的销售收入进行预测。

材料采购预算：规划所需的原材料购买量和成本。

生产预算：详细规划生产活动，包括产量和成本。

销售成本预算：计算产品销售过程中直接和间接成本。

附加值预算：预估产品或服务的附加值部分。

期末库存预算：设定期末库存水平，以平衡生产和销售。

应收帐款预算：估计未收款的数额。

应付账款预算：管理预期的付款义务。

费用预算：涵盖非生产成本，如管理费用和运营开支。

现金收入预算：预测企业现金流入的总额。

现金支出预算：规划现金流出，包括支付、投资等。

资本预算：决定长期投资和融资需求。

现金(流量)收支总预算：整合所有预算，给出整体现金流量情况。

预计损益表：展示预期的收入和支出，反映盈利能力。

预计资产负债表：显示企业财务状况，包括资产、负债和所有者权益。

在预算编制过程中，各个层级的组织如项目、分公司、产业集团和集团总部必须严格遵循这些预算指标，最终形成损益表、资产负债表和现金流量预算，以实现有效的财务管理。