为了打造公司独特的企业文化，增强团队凝聚力，提升员工综合素养，我们决定开展“企业文化建设年”活动，以此促进“以人为本”的管理理念，构建“学习型企业”。以下是详细的实施方案。

活动的指导思想和目标是建立与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业与员工共同发展，通过文化促进规范，提高效率，激发活力，推动企业持续、平稳、健康发展，为公司提供强有力的文化支撑和精神动力。我们旨在通过活动，使全体员工对企业文化有深入理解和认识，包括概念、内容、模式、结构及在管理中的作用和地位。

活动将由专门的领导小组负责，包括组长、副组长以及组员，各部门将独立开展活动，由办公室负责活动的推进与监督。

参与对象是公司全体员工，活动时间从20__年1月1日持续至12月31日。活动分为四个阶段，从讨论动员阶段开始，到总结与完善阶段结束。

第一阶段，动员全体员工参与讨论，建立对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围，提升员工的综合素质。公司将在2月份春节前组织“新春座谈会”，讨论如何策划好“企业文化建设年”。每个月至少组织两次企业文化的讨论，每位员工都要积极参与，发表对建设的看法，并将其作为一季度考核的一部分。

第二阶段，建立初步的企业文化模式。公司将出版内部刊物，每月在方圆国际会议中心举办讲座，涉及企业文化、企业制度与管理、金融与保险、经济法规、现代服务业等内容。员工需积极参与并撰写心得体会。同时，开展员工读书计划，促进知识积累。

第三阶段，对文化建设进行总结与完善，巩固提升。各部门需对存在问题进行解决和落实，对已取得的成果进行固化。员工需结合工作，提出改进企业文化的合理化建议，通过各种方式融入管理体系，修订完善制度。

第四阶段，通过举办乒乓球、体育类比赛等文化活动，丰富员工生活，进一步固化文化建设成果，创新企业文化理念。

各部门需高度重视，强化责任落实，结合员工岗位特点开展学习讨论，确保活动取得实效。领导小组及办公室将进行监督和检查，确保企业文化建设工作得到推进。

各部门领导、主管、职员级及领班以上人员需认真阅读实施方案，深刻理解并全面执行，为完成20__年的主要经济指标而努力。