主管的主要工作内容包括：

一、组织管理

主管需要对团队或部门进行有效的组织管理，确保各项工作顺利进行。这包括制定工作计划、分配任务、监督项目进度等。主管需要建立一个高效的工作机制，使团队成员明确各自职责，共同达成组织目标。

二、决策与协调

主管是决策过程中的关键角色，需要根据组织目标和实际情况做出决策。同时，还需要协调团队成员之间的工作，解决可能出现的问题和冲突，确保团队的协作与配合。

三、控制与评估

主管需要控制项目或任务的进度，确保按时完成目标。这包括对工作进度的跟踪、对团队成员绩效的评估等。此外，主管还需要对团队的工作成果进行评估和反馈，以便持续改进和提高团队的工作效率。

四、培训与指导

主管还需要对团队成员进行培训和指导，提升他们的专业技能和综合能力。这包括组织培训活动、提供工作指导、分享经验等，帮助团队成员提升能力，更好地完成工作任务。

总的来说，主管的核心工作内容是确保组织目标的实现，通过有效的组织管理、决策协调、控制评估以及培训与指导等手段，带领团队完成任务，达成目标。在这个过程中，主管需要具备良好的领导力、决策力、协调力以及培训指导能力等多方面的能力。