第1章总则

安全管理的重要性不容忽视。工程管理部作为城市燃气管道施工建设的管理部门，需通过监理单位全面监管施工过程中的安全、质量及进度。预防意外事故发生的关键在于日常安全管理，燃气工程安全管理旨在强化施工过程中的安全管理，确保项目安全进行。

安全管理的主要任务包括认真执行国家相关法律法规，建立体系培养安全管理人才，强化施工企业法人安全责任制，对工程进行全面风险预防性管理。

安全管理的内容涉及建立各级安全管理组织架构，明确职责，现场安全管理覆盖工艺、人员、消防、设备操作、交通、电气、检修、治安、重大危险源、劳动健康卫生等方面，建立安全信息、预测和监督检查机制，推动职业安全卫生管理标准化，持续学习先进安全管理经验。

施工单位以生产班组、项目部、公司三级安全管理模式进行管理，日常由监理单位全面进行安全管理及监察。各职能部门与各级人员有义务配合安全管理，对安全管理优秀者进行奖惩。

安全管理的核心在于以人为本，强调系统的安全管理，确保企业达到最佳安全状态。通过目标管理激励职工，确保安全目标实现。

第2章安全组织

涉及燃气管道工程施工单位、监理单位、工程管理部、安全监察部及安委会等安全相关单位。具体包括人员框架、安全制度和安全工作方针，确保各环节安全可控。

各单位设立专门安全管理人员，构建安全责任体系，明确职责，确保安全管理工作的实施。执行安全责任制，定期组织安全培训、教育和检查，实施安全考核和奖惩，形成全面安全管理网络。

第3章安全教育

安全教育覆盖所有相关单位，制定教育计划，确保全员参与。包括三级安全教育、安全例会、新员工培训等，强化安全意识，提升安全技能。

第4章安全检查

安全检查目标是监督安全规章制度实施，发现隐患，采取预防措施。分为查物、查人、查思想、查制度落实和查隐患等环节，确保现场安全可控。

各责任单位执行安全检查管理，对发现的问题进行内部处罚，确保100%安全检查，留有详细记录与照片。监理单位和工程管理部定期检查，对高危环节进行重点监督。

第5章安全管理考核

通过考核机制，将安全工作与奖惩相结合，确保安全管理效果。责任划分明确，对安全问题进行严格处罚，执行安全问题级别制度，确保安全管理目标的实现。