在工程建设管理中，"三控三管一协调"是一个关键的管理框架。"三控"主要是对工程进度、质量与成本的严谨把控，确保项目的顺利进行。"工程进度控制"关注项目的整体时间表，"质量控制"则确保每一道工序都符合标准，"项目成本控制"则关注资金的有效利用。

"三管"涵盖了合同管理、职业健康安全与环境管理以及员工信息管理。"合同管理"是保障各方权益的基础，"职业健康安全与环境管理"则关乎施工过程中的安全与环保，"信息管理"则涉及到员工的登记和信息的透明化，以确保工地秩序井然。

"一协调"则是协调各个参与方，包括内部团队和外部合作伙伴的关系。这涉及到全面而细致的协调工作，以解决可能存在的冲突和问题，确保所有工作协同高效。这在《建设工程施工现场管理规定》的第十九条中得到了明确，强调了施工单位需运用现代管理方法，科学组织施工，以实现文明施工的要求。