万科宣布未来几年新承接的物业项目将主要来自非万科开发的楼盘，但不会承接与万科在售楼盘直接竞争的项目，旨在鼓励通过并购和合作实现快速增长。这标志着万科事业合伙人机制在物业领域的进一步拓展，旨在提升万科物业的竞争力。

万科的事业合伙人制度去年就已经启动，其内容涵盖员工持股、股权激励和项目跟投等。这一制度引入物业板块，有助于激发员工的积极性和创造力，促进万科物业业务的迅速扩张。

严跃进认为，万科将物业板块分拆上市，不仅能够鼓励投资者投入资金，还能提升万科物业板块的竞争力，为其未来的分拆上市奠定基础。去年，万科已透露计划将物业管理板块独立上市，但为了避免与自身品牌混淆，为其业务取名为“睿服务”。今年5月，万科物业与南京金隅紫京府项目签约，万科物业输出人员、体系和管控标准，派驻人员接管项目，标志着万科物业业务的进一步拓展。

谭华杰表示，万科物业的目标是达到美国最大物业管理公司的市场占有率水平——4%，即管理6亿-8亿平方米的物业面积，预计这将需要八年的努力。截至2014年底，万科物业的合同管理面积为1.03亿平方米，实现营业收入19.9亿元。

在物业管理服务领域，国内企业仍面临盈利难题。尽管物业管理服务被视为蓝海市场，但如何在做大业务规模的同时实现较高盈利，仍是关键。根据万科的财报，2012年和2013年其物业管理业务的营业利润率分别为4.71%和12.19%，与花样年彩生活上市时公布的2013年29.5%的纯利润率有较大差距。

严跃进指出，传统物业管理服务的盈利空间较小，服务质量与盈利水平之间的矛盾难以解决。未来，万科要实现物业管理服务的最大化盈利，关键在于创新运营模式和提供增值服务，例如彩生活采用的酬金制度，能够降低企业成本。