在工地现场管理中，工长扮演着关键角色。我国项目部实行项目经理领导下的管理模式，成员包括项目经理、副经理、施工员等。施工员作为技术负责人，主要关注工程的技术协调和整体规划。工长通常负责特定工种的实施，如打桩、钢筋、混凝土浇注等，他们对这些工种的质量、进度、安全和经济结算负有直接责任，当他们独立承担这些职责时，实质上就是包工头。在实际操作中，如果包工头指派某人现场管理，这人就成为了工长。

工长的角色并非固定不变，工程的规模、复杂程度以及人际关系等因素，会直接影响工地的人员组织结构。施工员虽然对整个工程的技术把控至关重要，但他们更多地是协调各工种之间的关系，确保工程顺利进行。所以，工长和施工员虽然有密切的关联，但他们的职责和工作侧重点各有侧重，共同确保项目的成功完成。